12月30日下午，何园管理处召开月度工作交流会暨元旦保障工作会议。旨在全面复盘12月的工作表现，总结经验教训，为2025年谋篇布局、凝聚力量。管理处班子成员、全体中层及班组长参加会议。会议由管理处副主任王燕主持。

会上，各科室负责人依次汇报了12月工作完成情况及1月工作计划。

各位分管领导就汇报内容对分管科室工作进行点评。

何园管理处党支部书记、主任顾伟东对各部门在过去一年完成的各项工作和成效表示肯定，针对元旦保障及未来长期发展提出要求：

全体何园职工要拿出争的勇气、抢的劲头、拼的姿态，狠抓安全、品质、服务，确保各项工作收好官、开好局。

一、做好谋划工作，聚焦发展“新方向”。一是要提前谋划，与时俱进，拓展文旅业态。落实党的二十届三中全会提出的“要探索文化和科技融合的有效机制，加快发展新型文化业态”的精神，要通过数字化手段创新何园传统文化产业，构建数字场景，让观众沉浸式感受何园文化的独特魅力。二是注重特色，突出亮点，提升品牌效应。围绕何园文化底蕴，发挥首创精神，做有何园特色的园事活动。三是主动作为，共建共联，强化引流措施。改变舍近求远的营销模式，主动与周边景区、街道进行合作，实现共赢。

二、做好改进工作，致力破解“老问题”。不能躺在过去的“功劳簿”上，要善于发现问题，主动解决问题。分门别类，系统梳理，建立问题清单；总结得失，拾遗补缺，完善运营机制；加强联动，信息共享，实现动态管控。

三、做好考核工作，力争获得“高位次”。对标对表，完善各项考核资料，做好做足准备；积极有为，主动作为，做好对接工作；紧盯关键，过细排查，做好加分工作。通过数据化、标准化的工作流程，建立健全考核台账，做到提前谋划。

四、做好保障工作，确保实现“开门红”。元旦将至，要确保节日期间景区的平稳运行，从加强安全管理；提升服务质量；优化游览环境；加强应急准备等方面着手开展工作。